ISO 9001, ISO 90012015, calidad, manual, procedimientos, procesos, poltica, indicadores de calidad, objetivos de calidad, auditora, proceso de. Objetivos Especificos De Un Manual De Procedimientos Administrativos' title='Objetivos Especificos De Un Manual De Procedimientos Administrativos' />Encuentra aqu informacin de Administracin de RRHH Recursos Humanos para tu escuela Entra ya RECURSOS HUMANOSTodas las organizaciones persiguen una meta son las pautas o detalles especficos para cumplir los objetivos. Deben ser establecidas en base a criterios medibles. PARA ALCANZAR EL OBJETIVO ES NECESARIO CUMPLIR LA METAFACTORES NECESARIOS PARA ALCANZAR LAS METAS Y OBJETIVOS1. Existencia de la organizacin. Una necesidad. 3. Propsitos comunes. Estructura sistemtica. COMPONENTES DE LAS ORGANIZACIONESELEMENTO BASICO Interacciones entre la organizacin y otras organizaciones ,o tambin, entre la organizacin y su ambiente total el ambiente interno recursos humanos, polticas de la empresa, dispocisiones, etc. ELEMENTOS DE TRABAJO Son los recursos utilizados en el proceso, recursos humanos, recursos econmicos, recursos financieros, etc. CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES1. Complejidad es la forma en la que est dividido el trabajo esta divisin puede ser horizontal donde el trabajo est repartido en muchos niveles que gozan de cierta autoridad o vertical el trabajo est dividido de forma que existe un mayor control y ms reglas 2. Anonimto lo que importa para la organizacin es la actividad que se realize, no la persona que la haya llevado a cabo. Hace nfasis sobre los resultados del trabajo, no su autor. Rutinas estandarizadas. Estructuras personalizadas no oficiales el poder de estas estructuras es algunas veces ms eficaz que el de las estructuras formales. Tendencia a la especializacin y a la proliferacin de funciones. Tamao. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION Naturales Satisfacer la necesidad de bienes y servicios. Proporcionar empleo a los factores de produccin que son el personal, el capital, el terreno, la organizacin. Proporcionar bienestar a la sociedad mediante el uso racional de los recursos. Empresariales Establecer guas para las actividades del presente y futuro. Constituir una fuente de legitimidad que justifique las acciones de una empresa, incluso, su existencia misma. Servir como modelo para que otras personas ajenas a la empresa puedan comparar y evaluar el xito de la compaa. PARTICIPANTES EN LAS ORGANIZACIONESGERENTES Y EMPLEADOSCLIENTES Y USUARIOSPROVEEDORES DE RECURSOSGOBIERNO Y NECESIDADPROCESO ADMINISTRATIVOPLANIFICACION Es un conjunto de directrices donde se establecen los estandares a seguir. En el proceso de planeacin se ESTABLECEN METAS, se ANALIZA LA SITUACION DE LA EMPRESA, y se ELABORA UN DIAGNOSTICO. Se DETECTAN AYUDAS Y BARRERAS y por ltimo se DESARROLLA UN CURSO DE ACCION. Web Tarot 1 33 Cracker here. ORGANIZACION Es el arreglo sistemtico de las personas para que estas desempeen una funcin. Organizar implica ASIGNAR TAREAS, ESTABLECER LOS DEPARTAMENTOS, DELEGAR AUTORIDAD Y COORDINAR EL TRABAJO. PASOS PARA ORGANIZAR 1. DIVISION DEL TRABAJO Dividir todo el trabajo en actividades que empleados puedan desempear lgica y cmodamente. DEPARTAMENTALIZACION Corresponde a agrupar empleados y tareas en la organizacin. JERARQUA Especificar quin depende de quin, establece los niveles jerrquicos. DELEGACION Asignar los subordinados responsabilidad para ejecutar actividades. COORDINACION Integrar las actividades de las distintas partes de la organizacin para lograr los objetivos. DIRECCION Lograr que los subordinados realizen el trabajo a travs de la motivacin. CONTROL Se fijan los estndares de niveles de produccin de calidad, los estndares de desempeo y se corrigen los errores y faltas. El tramo de control es la cantidad de subordinados que tiene un gerente a su cargo. TIPOS DE ORGANIZACIONES Segn su objetivo CON FINES DE LUCRO Son organizaciones establecidas con el fin de obtener ciertos beneficios. SIN FINES DE LUCRO Desempean una funcin social. Segn los tramos de control TRAMOS ESTRECHOS VERTICAL Ventajas Estrecha supervisin. Estrecho control. Rpida comunicacin entre subordinados y supervisores. Desventajas Supervisores que tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados. Demasiados niveles administrativos. Altos costos debido a los niveles administrativos. Mucha distancia entre el nivel ms alto y el ms bajo. TRAMOS ANCHOS HORIZONTAL Ventajas Supervisores que estn obligados a delegar. Se deben establecer polticas claras. Subordinados cuidadosamente seleccionados. Desventajas Los supervisores si estn sobrecargados de trabajo pueden llegar a convertirse en cuellos de botella en la toma de decisiones. Riesgo de prdida de control para el supervisor. Se requieren administradores de calidad excepcional. Segn su estructura FORMAL Significa una estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada. INFORMAL Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organizacin formal, pero que se produce espontneamente a medida que las personas se asocian entre s. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSSe refiere a la preparacin adecuada, mantenimiento y desarrollo de las personas en las organizaciones. Sistema de recursos humanos Reclutamiento de personal. OBJETIVOS+OBJETIVOS+ESPECIFICOS+OBJETIVO+GENERAL.jpg' alt='Objetivos Especificos De Un Manual De Procedimientos Administrativos' title='Objetivos Especificos De Un Manual De Procedimientos Administrativos' />4 As que con el objetivo de que la empresa contine con sus operaciones y no lleguemos al cierre de la empresa, daremos una explicacin en el captulo. Indicadores metodolgicos del anlisis de puesto de trabajo para el entrenador deportivo. Rubn Daro Rumbos, M. Sc. Juan Carlos Reyes Daz y Dr. C. Jerry Bosque. Teniza Noguez D. Los Manuales Administrativos de Enfermera Revista Mexicana de Enfermera Cardiolgica 201119 2 8385 84 www. DSMA0002 Aprobacin 11082010 VER 3 Apreciados hombres y mujeres de la Polica Nacional, este documento que hoy puede leer, resume el esfuerzo de un gran. Objetivos Especificos De Un Manual De Procedimientos Administrativos' title='Objetivos Especificos De Un Manual De Procedimientos Administrativos' />LEY 962 DE 2005 julio 8 Reglamentada parcialmente por el Decreto Nacional 4669 de 2005, Reglamentada parcialmente por el Decreto Nacional 1151 de 2008. Seleccin de personal. Descripcin y anlisis de puestos. Evaluacin del desempeo. Capacitacin y entrenamiento. Administracin de sueldos y salarios. Planes de beneficios. Higiene y seguridad. Autoridad del gerente de RRHH La autoridad es el derecho a tomar decisiones, dar rdenes y ser obedecido. The Hindu Tamil News Paper Pdf Free Download on this page. Tipos de autoridad De lnea el gerente est autorizado a dirigir el trabajo de los subordinados y responsible de cumplir con las metas de la organizacin. De staff el gerente apoya y asesora a los gerentes de lnea en la consecusin de las metas de la empresa. Funciones del gerente de RRHH Funcin de lnea el gerente de personal desempea una funcin de lnea al dirigir las actividades de su propio departamento. Funcin implcita es la autoridad ejercida debido a que los dems gerentes reconocen sus sugerencias por su cercana con la alta gerencia. Naruto Shippuden Dragon Blade Chronicles Wii Iso more. Control funcional es el control ejercido por un gerente de personal como coordinador de las actividades de su rea. Funcin de staff es la funcin de un gerente de personal en cuanto al apoyo y asesora que este debe ofrecer a la gerencia de lnea. Autoridad de lnea en la administracin de RRHH Colocar a la persona indicada en el puesto adecuado. Iniciar a los nuevos empleados en la organizacin induccinCapacitar a los empleados para los puestos. Obtener cooperacin creativa y desarrollar relaciones de trabajo. Mejorar el desempeo en el trabajo de los empleados. Interpretar las polticas y procedimientos de la empresa. Controlar los costos de mano de obra. Desarrollar las capacidades potenciales de cada persona. Mantener la moral de la empresa. Proteger las condiciones de salud de los empleados. RECLUTAMIENTO DE PERSONALEl reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organizacin. El proceso de reclutamiento comienza cuando la empresa coloca el aviso de vacante y termina cuando el interesado deposita su curriculum en las oficinas de RRHH. Fuentes de reclutamiento Interno se compone de empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos o que pueden desempear las funciones que se quiere ocupar. Ventajas Es ms econmico. Es ms rpido. Presenta mayor ndice de validez. Es fuente de motivacin. Crea competencia legal entre los empleados.